20171201,경제,헤럴드경제,하이모 가족친화인증기업 선정,일·가정 양립을 위한 출산 및 육아지원 프로그램 운영이 주효 직원들의 만족이 곧 고객 만족…출산 육아 장려 프로그램 적극 지원할 것 헤럴드경제 박세환 기자 맞춤가발 전문기업 하이모가 여성가족부 주관 ‘2017년 가족친화인증기업’에 선정됐다고 1일 밝혔다. ‘가족친화인증제도’란 가족친화제도를 모범적으로 운영하는 기업 및 공공기관에 대하여 심사를 통해 인증을 부여하는 제도이다. 여직원의 비율이 높은 하이모는 출산휴가 및 육아휴직 후 고용유지 배우자 출산휴가 사용 출산장려지원금 운영 등 출산지원제도 운영 관련 부분에서 높은 점수를 받았으며 가족돌봄휴직 육아기 근로시간을 단축하는 유연근무제 운영에서도 가산점을 받았다. 하이모 관계자는 “직원들의 만족이 고객 만족으로 이어진다는 운영철학을 바탕으로 직원들의 일 가정 양립을 위한 프로그램을 운영 중”이라며 “특히 우리 사회의 미래 자산이 되는 꿈나무를 키워나가는데 앞으로도 적극적인 지원을 아끼지 않을 것”이라고 전했다.무료토토사이트20171201,경제,한국경제TV,전열 다듬는 Sh수협은행...“공적자금 조기상환” ,한국경제TV 고영욱 기자 독립 1주년을 맞은 Sh수협은행이 내년 공적자금 조기상환을 목표로 조직을 정비하고 영업부문의 경쟁력을 강화하겠다고 1일 밝혔습니다. Sh수협은행은 지난해 12월 해양수산금융 대표 은행을 목표로 수협중앙회로부터 분리돼 주식회사로서 홀로서기에 나섰습니다. 이후 행장 인선이 난항을 겪으며 반년이 넘는 경영공백을 겪었고 인터넷전문은행 탄생과 정부의 가계대출 억제에 따라 수익성 악화에 대한 우려가 있었습니다. 하지만 원화대출금 증가와 순이자 마진 상승 자산건전성 개선에 힘입어 올해 사상최대 실적을 기록할 전망입니다. 수협은행은 올해 당기순이익이 지난해보다 330% 많은 2 650억원 수준이 될 것이라고 밝혔습니다. 총자산은 소매금융 확대에 따라 지난해 말 보다 4조 2 876억원 늘은 31조 9 089원을 기록했습니다. 수협은행은 이를 기반으로 공적자금을 조기상환해 자율경영의 기반을 갖추고 조직을 정비해 경영효율성을 높이겠다는 계획입니다. 우선 고객중심으로 본부 조직을 개편하고 소매금융 전문 영업점을 운영하겠다는 전략으로 현재 30%에 불과한 소매여신의 비중을 늘려 조달구조를 안정화하겠다는 방침입니다. 또 강한 조직문화를 갖추기 위해 임직원들의 성과·보상체계를 개편하고 영업점 마케팅에 강한 동기부여를 통해 경쟁력을 높이겠다는 설명입니다. 수익창출 기반 확대를 위해 비대면채널 경쟁력 강화하고 공제·펀드·외환·카드·신탁 등 비이자사업도 확대하겠다는 계획입니다.다이 사이 사이트20171201,경제,뉴시스,취업공고 게시판 바라보는 청년들,서울 뉴시스 박진희 기자 1일 오후 서울 강남구 코엑스에서 열린 글로벌 무역인력 채용박람회 를 찾은 구직자들이 해외 채용공고 게시판을 살펴보고 있다. 2017.12.01. pak7130 newsis.com 사진 영상 제보받습니다 공감언론 뉴시스가 독자 여러분의 소중한 제보를 기다립니다. 뉴스 가치나 화제성이 있다고 판단되는 사진 또는 영상을 뉴시스 사진영상부 n photo newsis.com 02 721 7470 로 보내주시면 적극 반영하겠습니다.클로버바둑이20171201,경제,조선비즈,美 크로거 3분기 실적 개선 덕에 6% 상승,미국 대형 소매업체 크로거 NYSE KR 가 2017회계연도 3분기 실적 개선에 힘입어 30일 현지시각 장중 최고 13.6%까지 올랐다. 크로거는 이날 전일 대비 6.07% 오른 25.86달러에 장을 마감했다. 투자정보 사이트 모틀리풀은 “크로거가 당초 월가 시장전망치를 웃도는 3분기 실적 발표에 이어 4분기 실적도 긍정적으로 전망했다”고 보도했다. 크로거 주가 변동 추이 야후 파이낸셜 캡쳐. 크로거의 3분기 총 매출액은 지난해 같은 기간보다 4.5% 증가한 277억5000만달러를 기록해 시장전망치인 274억6000만달러를 소폭 웃돌았다. 주당 순이익 EPS 역시 지난해보다 23% 오른 0.44달러를 기록해 애널리스트 평균 전망치인 0.4달러를 넘겼다 . 모틀리풀은 “아마존의 존재 등 유통업계의 치열한 경쟁 상황에도 크로거의 온라인 매출 증가세가 돋보였다”고 전했다. 크로거의 디지털 매출 부문은 제품 개인화 전략 등을 통해 지난해보다 109% 올랐다. 크로거 측은 3분기 실적 개선 발표에 이어 블랙프라이데이 등 연말 쇼핑 성수기 기간이 포함된 4분기 실적도 긍정적으로 전망했다. 크로거 경영진은 “올해 블랙프라이데이 기간 동안 프레드 마이어 Fred Meyer 매장에서 최고의 매출을 거뒀다”고 말했다. W. 로드니 맥멀렌 크로거 최고경영자 CEO 는 “우리는 온오프라인 판매 모두에 있어 추진력을 확보한 것 같다”면서 “2018년에도 슈퍼마켓 시장점유율이 지속적으로 상승할 수 있을 것으로 본다”고 자신감을 나타냈다.스포츠토토베트맨 결과20171201,경제,헤럴드경제,2018 우리은행 VIP는 중기와 해외시장,손태승 행장 내정자 중기 해외시장 방점 예고 적극적 IR과 배당 등 주주친화 정책 강조 헤럴드경제 도현정 기자 다음해 우리은행의 중요 고객은 중소기업과 해외시장이 될 전망이다. 1일 손태승 우리은행장 내정자는 기자간담회에서 중소기업과 해외시장에 중점을 둔 영업을 예고했다. 손 내정자는 “올 초까지는 가계 비중이 늘고 기업이 다소 줄었는데 내년에는 가계와 기업 영업 을 골고루 하고 싶다”며 “특히 중소기업이나 벤처창업자에 대한 대출을 늘려 경제 발전에 도움이 되고 싶다”고 밝혔다. 그는 글로벌 부문장으로서 경력을 쌓은 만큼 글로벌 시장의 중요성도 강조했다. 손 내정자는 “국내 시장이 협소하다보니 글로벌 시장이 중요하다”며 “해외에서 영업할 수 있는 기반인 네트워크를 연말까지 300개로 늘릴 것”이라고 말했다. 그는 해외 네트워크가 다음해 초에는 550개는 될 것이라 내다봤다. 주주 친화적인 경영도 예고했다. 손 내정자는 “우리은행의 기업가치를 올리려는데 자본비율이 부족하다”며 “수익을 더 높인다던지 건전성 관리를 잘해서 ROE를 높여야 할 것”이라고 밝혔다. 그는 과거 IR 업무를 1년 이상 담당했던 경력을 언급하며 해외에서도 적극적인 IR을 할 것이라 강조했다. 시장친화적인 배당도 공언했다. 2020년까지 종합금융그룹으로 거듭나기 위해 비은행 계열사를 보강할 복안도 내비쳤다. 손 내정자는 간담회에서 “단기적으로 규모가 작은 자산운용사 쪽으로 인수합병 M A 할 것”이라는 구상부터 밝혔다. 종합금융그룹으로 가려면 비은행 회사를 갖고 있어야 하니 단계적으로 M A를 추진하겠다는 것이다. 손 내정자는 우리은행 내 상업 출신과 한일 출신간 계파 갈등에 대한 해법도 ‘능력 중심 인사’로 제시했다. 그는 “ 임원 수를 상업은행과 한일은행간 동수로 가지 않고 능력과 성과에 따라 하고 싶다”고 밝혔다. 상업과 한일간 적정 임원 비율을 유지하는 것은 우리은행 내 불문율이었다. 손 내정자는 이 같은 관례에 따르지 않고 “시스템에 의한 인사를 하고 싶다”고 강조했다. 1일 오전 우리은행 본사 회의실에서 진행된 기자간담회에서 손태승 우리은행장 내정자가 향후 경영 구상을 설명하고 있다. 사진제공 연합뉴스 그가 밝힌 인사안은 직책에 대한 풀을 충분히 구성하고 풀 구성시에 성과와 품성평가를 갖춘다는 것이다. 품성평가는 당사자가 근무했던 과거 부서의 직원이나 고객들의 의견이 더해지는 형태다. 그는 이 풀 구성 단계를 임원 뿐 아니라 아래 직책에까지 넓힐 복안을 전했다. 손 내정자는 “영업본부장을 잘 뽑아놓으면 그 사람이 나중에 상무가 되고 부문장 부행장 되는 것 아니겠냐”며 “영업본부장 뽑을 때무터 품성평가를 같이 해서 임원이 될 사람 관리를 잘하는게 중요하다”고 말했다. 지난해 금융권에 크게 불어닥쳤던 영업점 축소와 인원 감축 바람은 내년에도 그치지 않을 것으로 보인다. 그는 “허브 앤 스포크 제도를 도입해서 고객이 많이 몰리는 바쁜 점포는 그대로 유지하고 손님이 적은 점포는 축소하겠다”며 이를 위해 대면 비대면 채널간 균형을 검토하겠다는 입장을 보였다. 이에 따른 인력구조에 대해서도 “임금피크제 등으로 인한 인력을 명예퇴직 쪽으로 유도한다던지 해서 피라미드 구조를 유지하겠다”고 밝혔다.카지노 사이트 순위