20171204,IT과학,블로터,네이버 300억원 규모 오디오 콘텐츠 펀드 첫 투자,네이버가 ‘오디오콘텐츠 펀드’를 통해 휴머니스트출판그룹의 고전백독 논어 프로젝트에 첫 투자를 집행했다고 12월4일 밝혔다. 네이버는 이를 기점으로 지식·교양·예술 분야의 오디오콘텐츠를 제작 및 아카이브하는 프로젝트와 함께 차세대 사운드 기술을 접목해 새로운 포맷의 오디오콘텐츠 선보이는 실험에 대한 투자를 가속할 계획이다. 네이버는 스마트 스피커 커넥티드카 등 인공지능 서비스의 발달과 함께 급부상하고 있는 오디오콘텐츠 시장에 주목하며 지난 5월 문화콘텐츠 분야 투자 관련 전문 역량을 갖춘 KTB네트워크를 파트너로 선정하고 총 300억원 규모의 ‘NAVER KTB 오디오콘텐츠 전문투자조합 오디오콘텐츠 펀드 ’을 결성한 바 있다. 이번에 첫 투자한 고전백독 논어 는 동양 고전 ‘논어’의 전편을 대중들이 일상에서 보다 쉽고 가깝게 접할 수 있도록 돕는 오디오 콘텐츠다. 2018년 상반기부터 네이버 오디오클립을 통해 연재될 예정이다. 오디오클립에는 현재 인문 어학 예술 IT 육아 사운드 라이브러리 등 다양한 주제를 바탕으로 250여개 채널 창작자들이 활동 중이며 이 가운데 구독자 수 1만 이상의 고정 팬층을 확보한 채널 또한 점차 늘어나고 있다. 오디오클립은 최근 네이버 라인의 AI 플랫폼 클로바 및 이를 탑재한 스마트 스피커 ‘웨이브’ ‘프렌즈’와 연동했다. 이후에는 스크립트 자동 추출 기능 등을 도입할 계획이다. 이인희 네이버 오디오클립 리더는 “많은 기기의 인터페이스가 ‘보이스’ 중심으로 바뀌면서 수많은 보이스 쿼리에 대응할 오디오콘텐츠들에 대한 수요가 빠르게 늘고 있다”라며 “네이버는 펀드와 오디오클립 플랫폼을 통해 다양한 오디오콘텐츠 창작 시도가 가능한 환경을 갖춰나갈 것”이라고 말했다. 채반석 기자 chaibs bloter.net 저작권자 주 블로터앤미디어 저작권자를 명기하고 내용을 변경하지 않으며 비상업적으로 이용하는 조건아래 재배포 가능합니다.몰디브바둑이20171201,경제,뉴시스,취업운 알아보는 타로 점쾌,서울 뉴시스 박진희 기자 1일 오후 서울 강남구 코엑스에서 열린 글로벌 무역인력 채용박람회 를 찾은 구직자가 타로 취업점을 보고 있다. 2017.12.01. pak7130 newsis.com 사진 영상 제보받습니다 공감언론 뉴시스가 독자 여러분의 소중한 제보를 기다립니다. 뉴스 가치나 화제성이 있다고 판단되는 사진 또는 영상을 뉴시스 사진영상부 n photo newsis.com 02 721 7470 로 보내주시면 적극 반영하겠습니다.실시간바카라사이트20171201,IT과학,ZDNet Korea,WORQ 말레이시아 협업 공간 개척 한다,지디넷코리아 손경호 기자 말레이시아에도 국내 위워크와 같이 대형 협업 공간을 만들고 이를 이용해 기업 및 관계자들의 네트워킹을 도우려는 시도가 이뤄지고 있다. 워크 WORQ 가 주인공이다. 1일 서울 삼성동 코엑스에서 열린 벤처창업페스티벌 2017 에 참여한 워크의 다이애나 사이풀 커뮤니티 매니저 베키 응 세일즈 책임자는 말레이시아의 경우 2천47개 사무공간 중 80%가 사용되고 있으나 이런 공간을 통해 부가가치를 창출하지는 못하고 있는 실정 이라고 말했다. 왼쪽부터 WORQ 다이애나 사이풀 커뮤니티 매니저 베키 응 세일즈 책임자. 코워킹 스페이스를 내세운 워크는 스타트업들이나 중소기업에게 합리적인 가격으로 사무실을 임대해준다. 그러나 임대만으로 그치는 것은 아니다. 이 공간에서 서로 인맥을 쌓으면서 협업할 수 있는 환경을 적극적으로 지원한다. 이를 위해 기본 사무실 공간은 물론 공동으로 사용할 수 있는 라운지 휴식공간 자연광이 드는 리빙룸 6개 미팅룸 등으로 이뤄졌다. 알리바바 클라우드와 파트너십을 맺고 네트워크 인프라도 제공한다. WORQ의 리셉션 데스크. 다이애나와 베키는 이미 입주공간을 제공하는 경쟁사들은 많은데 우리는 임대료를 받기만 하는 것이 아니라 커뮤니티를 만들어 주고 네트워킹을 지원한다는 점이 차별점 이라고 말했다. 실제로 입주공간을 사용하지 않고 이곳에서 이뤄지는 각종 네트워킹 이벤트에만 참서하는 회원들도 있다. 이들은 연간 15달러 20달러 비용을 지불하고 다른 회사 전문가들과 정보를 교류할 수 있는 기회와 공간을 지원한다. 앞으로 워크는 말레이시아 내에 협업공간을 계속적으로 확대해 나가는데 집중한다는 생각이다.바카라 검증사이트20171206,IT과학,ZDNet Korea,이동전화 요금 얼마를 내리면 될까요,이균성 칼럼 선후가 뒤바뀐 통신비 논의 지디넷코리아 이균성 편집국장 독자 여러분. 다들 우리 이동전화 요금이 너무 비싸다고 생각하시지요 왜 아니겠어요. 가계통신비 인하가 대통령 공약이었을 정도니까요. 그렇다면 얼마 정도 내리면 좋을까요 대부분 기억하실 테지만 문재인 대통령의 공약은 기본료 폐지였습니다. 그리고 지금은 요금제별로 존재하지도 않는 항목인 그 기본료를 대충 1만1천 원 정도로 상정한 것 같습니다. 그 숫자 얘기 좀 해보겠습니다. 한 명 당 1만1천원을 내리면 전체 얼마일까요 5500만 가입자를 곱한 뒤 다시 12달을 곱하면 나오겠지요. 대충 7조2천600억 원 정도 되네요. 이 돈이 어느 정도인 지 느낌이 오시나요 지난해 통신 3사의 영업이익 합이 3조6천억 원 정도였다고 합니다. 딱 두 배네요. 그러니 만약 아무 것도 바뀌지 않은 상태에서 갑자기 1만1천원을 깎으면 통신 3사는 졸지에 3조6천억 원 적자가 되겠네요. 독자 여러분도 설마 그렇게까지 되는 걸 원하지는 않을 겁니다. 대통령도 마찬가지일 거구요. 그러니 요금을 1만1천원 내리려면 다른 방법을 찾아야 하겠지요. 통신사도 적정 이윤을 보장받고 소비자도 요금인하를 체감할 수 있는 그런 방법 말이지요. 일차적으로 생각해볼 수 있는 방법은 ‘쓸 모 없는 비용’을 줄이는 것이겠구요. 그게 과연 뭘까요 통신사의 비용 항목을 따져보면 되지 않을까요 통신사 비용은 크게 마케팅 시설투자 인건비 등으로 나뉩니다. 인건비는 상대적으로 소액이기 때문에 줄여봐야 소비자에게 돌아올 몫은 거의 없다고 봐도 무방합니다. 시설투자는 서비스 품질과 직접적으로 관계가 있고 자칫하면 통신 산업 전체 생태계에도 치명적인 영향을 줄 수 있어 손대기가 쉽지 않습니다. 결국 마케팅 비용만 남게 됩니다. 그럼 그 마케팅 비용이란 것은 과연 무엇일까요 이 또한 크게 3가지가 있습니다. 광고홍보비 단말기 보조금 유통망 운영비 등이지요. 이중 광고홍보비는 소액이어서 줄여봐야 소비자에게 돌아갈 몫은 것의 없다고 봐도 무방합니다. 결국 보조금과 유통비용을 줄여야 하는 거지요. 그런데 보조금은 어차피 소비자에게 갈 돈이니 이러나저러나 조삼모사일 뿐입니다. 따라서 소비자 몫으로 돌아가게 줄일 수 있는 것은 결국 유통 비용 뿐인 겁니다. 그런데 대부분의 소비자가 거품을 물고 비난하는 단통법의 풀 네임이 뭔지 아시나요 단말기유통구조개선에관한법입니다. 감이 오시나요 그래요. 지나치게 커진 유통망을 구조조정하자는 취지가 담긴 법이지요. 다만 일시에 구조조정할 경우 생계형 소상공인의 피해가 너무 극심하니 자연스럽게 하자는 의도였던 것 같습니다. 시장을 냉각시키면 유통점들이 조금씩 자발적으로 줄 거라 본 거겠죠. 이 취지는 잘 반영되고 있다고 봅니다. 유통점의 숫자가 상당히 줄어들었으니까요. 최근 입법조사처도 이 법이 소비자에게 긍정적인 영향을 미쳤다는 보고서를 냈습니다. 보조금 공지를 통해 소비자 차별을 줄였고 특히 선택약정할인제도 도입을 통해 단말기를 오래 쓴 소비자의 경우 새로 단말기를 구매하지 않아도 되니 단말기 보조금에 상응하는 요금을 추가로 할인받을 길이 열렸기 때문이죠. 유통 구조가 조금씩 개선되고 소비자 편익도 조금씩 늘어나지만 대부분의 소비자는 이를 체감하지 못하는 것 같습니다. 변화가 너무 느리니까요. 그리고 지금은 준혁명의 시기이니까요. 한 마디로 눈에 띄게 확 바꾸라는 요구 같아요. 분리공시제 도입 등 단통법 개정으로 인한 추가적인 기대효과 따위는 필요 없다는 거지요. 완전자급제가 되면 뭔가 확 바뀌고 그 효과가 클 거라 보는 것 같습니다. 맞습니다. 그럴 수도 있겠지요. 문제는 효과의 순기능이 클지 역기능이 클 지는 가봐야 안다는 것이지요. 그런데 사실 완전자급제나 단통법은 취지가 똑같다는 사실은 아시나요 둘 다 유통 구조를 개선하자는 거니까요. 다만 후자는 역기능을 우려해 천천히 가자는 거고 전자는 단 번에 끝내자는 거죠. 여기서 피해자는 누굴까요 그래요. 소비자들이 ‘폰팔이’이라 비난하는 생계형 유통점이겠죠. 자 그러면 다시 계산해볼까요. 가입자 1인당 1만1천 원 씩 내려주기 위한 재원 7조2천600억 원을 마련하는 방법 말이지요. 유통점 몇 개를 없앨까요 그 전에 통신사도 양보를 해야 할 테니 영업이익 3조6천억 원 가운데 얼마를 내놓으라 할까요 한 2조원이면 만족하시겠어요 거기다 보조금이 연간 1500만대에 평균 13만원이라고 하면 약 2조원이네요. 그러니 3조2천억 원 만큼 없애야겠네요. 그렇습니다. 러프하게 계산한 거지만 완전자급제든 단통법 아래서든 가입자 1인당 요금 1만1천원을 깎아주려면 통신 3사 이익을 반토막을 내고 보조금을 한 푼도 주지 않고 영세 유통점 평균 매출 3억원으로 추정할 경우 1만개를 없애야 가능하겠네요. 그런데 사회적 합의를 위해 구성됐다는 ‘가계통신비 협의회’라는 곳에서도 혹시 이런 계산을 할까요 또 읽다보니 너무 이상하지 않나요 맞습니다. 지금과 같은 방식의 논의는 선후가 바뀐 것입니다. 이동전화 요금이든 단말기 값이든 소매가격입니다. 민간 상품의 소매가격을 이런 식으로 결정한다는 건 웃기는 발상인 거지요. 소매가격이 낮아지는 것은 산업 구조 혁신을 통해 경쟁이 촉진됐을 때 얻어지는 부수효과일 뿐입니다. 공정 경쟁 촉진의 산물이지요. 가격부터 강제로 통제하려는 것은 ‘프로크루스테스의 침대’일 뿐입니다. 누구가의 발목을 강제로 잘라야만 하는 일인 거지요. 그렇게 누군가를 갑자기 희생양으로 만드는 사회가 과연 바람직한 걸까요 구조 혁신의 목적은 두 가지입니다. 산업의 경쟁력을 키우는 것과 그 경쟁의 결과 소비자에게 혜택이 돌아오게 하는 것이지요. 소비자에게 돌아올 혜택부터 미리 정해놓고 구조를 혁신한다는 것은 앞뒤가 뒤바뀐 것이고 자칫 산업구조를 왜곡할 우려가 있을 것입니다. 가계통신비 협의회가 이 점을 고민하기를 바랍니다.원탁어부게임